"უსაფრთხოების წარმოების თვის" აქტივობის გაღრმავებისთვის, Changshu Polyester- მა წამოიწყო "6S" მენეჯმენტის შეფასების საქმიანობა. ივნისში, კომპანიის შეფასების ლიდერობის ჯგუფმა ჩაატარა სამი შემოწმება ორ ბიზნეს ერთეულში "6S" განხორციელების შესახებ. 30 ივნისს, შეფასების ლიდერობის ჯგუფმა გამართა შეხვედრა, რათა შეაჯამოს და შეაფასოს ადგილზე მენეჯმენტი ადგილზე შემოწმების შედეგების საფუძველზე, თითოეული სემინარის სამუშაო გარემოსთან და სირთულეებთან ერთად, შეფასების წონის კოეფიციენტის გაზრდის ან შემცირების მიზნით.
ეს ივნისი არის 22 -ე "უსაფრთხოების წარმოების თვე" ქვეყნის მასშტაბით. გაეცნოთ 1988 წელს "6.24" ხანძარსაწინააღმდეგო ავარიის გამოცდილებას და გაკვეთილებს, ხანძრის უსაფრთხოების მენეჯმენტის გასაძლიერებლად, თანამშრომლების ცნობიერების ამაღლებას ხანძრის შესახებ და ხანძრის მოგვარების უნარის შესახებ და კომპანიისთვის ძლიერი "ბუხრის" აშენება. 24 ივნისს, Changshu Polyester– მა მოაწყო ცეცხლის საბურღი ახალი თანამშრომლებისთვის და ხანძრის კონკურსი ძველი თანამშრომლებისთვის.
18 ივნისს, "3+N" ბიზნესის დაცვა და შესანიშნავი საწარმოს მომსახურების ჯგუფი ჩანგშუ ქალაქიდან ეწვია დონგბანგის ქალაქს.
ივნისი არის 24 -ე "უსაფრთხოების წარმოების თვე" ქვეყნის მასშტაბით, სადაც თემა "ყველას ლაპარაკობს უსაფრთხოებაზე, ყველამ იცის, თუ როგორ უნდა უპასუხოს საგანგებო სიტუაციებს - ჩვენს გარშემო უსაფრთხოების საფრთხეების პოვნა". ეფექტურად გაზარდოს თანამშრომლების ცნობიერება უსაფრთხოების ზომების შესახებ, მათ საშუალებას მისცემს დაეუფლონ უსაფრთხოების ცოდნასა და გადაუდებელ უნარებს და გახდნენ პირველი ადამიანი, რომელიც პასუხისმგებელია სიცოცხლის უსაფრთხოებაზე. 14 ივნისს კომპანიამ მოიწვია პედაგოგი ჩენგ ჯუნი ქარხანაში, რომ ჩაატაროს სპეციალური ტრენინგი "უსაფრთხოების წარმოების თვეზე".
2025 წლის 1 მარტს "ხარისხის კონტროლის ასი დღის კამპანიის" ამოქმედების შემდეგ, Changshu Polyester- მა აძლიერებს ხარისხის მართვის ყოვლისმომცველ მიზნებს "ხარისხის გაუმჯობესების, ასი დღის კამპანიის" თემასთან დაკავშირებით და გაამკაცრა ხარისხის "უსაფრთხოების სარქველი" მრავალი განზომილებისა და ზომების საშუალებით. მონაცემები გვიჩვენებს, რომ ღონისძიების განმავლობაში ორი ბიზნეს ერთეულისგან საჩივრების რაოდენობა მნიშვნელოვნად შემცირდა გასულ წელთან შედარებით, და მოხდა ხარისხის ცნობიერების და პროცესის ოპტიმიზაციის მნიშვნელოვანი გაუმჯობესება. ლიდერები მას დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ თავმჯდომარემ და გენერალურმა მენეჯერმა ჩენგ ჯიანლიანგმა მრავალჯერადი შეხვედრები გამართა სამუშაოს განლაგების მიზნით, გაარკვიოს "ხარისხის კონტროლის ასი დღის ტურის" შესაბამისი შინაარსი და მოითხოვს ხარისხის ოფისს და ორ ბიზნეს ერთეულს შესაბამისი საკითხების განსახორციელებლად, ორგანიზაციულ ფონდს აყალიბებს "ხარისხის კონტროლის ასი დღის ტურისთვის" საქმიანობისთვის.
