15 აპრილს, შპს Chengshu Polyester Co.- ის თავმჯდომარემ და გენერალურმა მენეჯერმა ჩენგ ჯიანლიანგმა შეხვედრა გამართა საშუალო დონის კადრებთან, საინჟინრო და ტექნიკურ პერსონალთან და მარკეტინგის პერსონალთან, რომ გაეზიარებინათ მისი მოსაზრებები ჩინეთის აშშ-ს ტარიფის თამაშის გავლენის შესახებ საწარმოსა და რეაგირების სტრატეგიებზე.
პირველ კვარტალში, კომპანიის წარმოება და გაყიდვები ორივე აყვავებული იყო, რაც მას 2017 წლის პირველ კვარტალში მნიშვნელოვანი მოგებით აქცევს, რვა წლის წინ. ჯერჯერობით, მიწოდება ჯერ კიდევ მცირეა, ინვენტარიზაცია კვლავ შეკუმშულია და თითქმის არ არის მომხმარებელთა ანაზღაურება. გამორიცხულია, რომ ბაზარი აჩვენებს დაღლილობის ნიშნებს 1-2 ან თუნდაც 3 თვეში. ამასთან, წლის პირველ ნახევარში მიღებულმა მოგებამ კარგი საფუძველი ჩაუყარა წლის მეორე ნახევარში მონაწილეობის მისაღებად.
კომპანიის მიერ წარმოებული გრძელი ძაფები შეესაბამება ქვემო დინების მომხმარებლებს, ხოლო დაზარალებულ სექტორებსა და ჯიშებს ძირითადად მოიცავს ბაღის შლანგის ქამრები, შინაური ცხოველების ქამრები, სამკერვალო ძაფების ინდუსტრია და ძირითადი ძაფების ინდუსტრია. თუ სატარიფო ომის ორივე მხარე არ იწვევს კომპრომისს, ზემოხსენებული ოთხი ინდუსტრია ნამდვილად გადადის ჩვენზე და გავლენას ახდენს ჩვენს წარმოების შესაძლებლობებზე გრძელვადიან პერსპექტივაში.
არსებული ვითარების საფუძველზე, ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ ჩვენი შინაგანი სიძლიერე: პირველ რიგში, დივერსიფიკაცია მოახდინოს ჩვენი პროდუქტები და დაიცვან "მცირე ზომის ჯგუფის, მრავალ ჯიშების, ფუნქციონალობის და დიფერენციაციის განვითარების მიმართულება"; მეორე არის სრული დატვირთვის წარმოების მცდელობა, ყურადღება გამახვილდეს უსაფრთხოების, ხარისხის, მაღალი მოსავლიანობის, დაბალი მოხმარების და ღია წყაროსა და ხარჯების დაზოგვის ხუთ მთავარ ამოცანაზე და ვარჯიშებისკენ მიისწრაფვის. ჩვენ უნდა გავბედოთ ვიფიქროთ, გაბედოთ სცადოთ, გაბედოთ და გაბედოთ გამოკვლევა ”და მათი ფენის განხორციელება.
ამავდროულად, ჩვენ სრულად უნდა გავიგოთ საკუთარი თავი, ჩვენი კონკურენტები, ბაზარი და მომხმარებლები, გამოიყენონ ჩვენი სიძლიერე, თავიდან ავიცილოთ სისუსტეები და არ ჩავრთოთ მოუმზადებელ ბრძოლებში.
